如何讓園林綠化精細養護滿足社會需求

        隨著我國國土綠化的推進，人均公共綠地麵積不斷增加。城市土地麵積有限，隨著綠地麵積增加，從(cong) 快速增長到穩步增長，再到接近飽和狀態，將有大量城市綠地需要管護。

        現在，在許多城市，大約30%以上的土地是綠地。場地已經有了，下麵就是誰在上麵‘唱戲’。30年前，園林公司以施工出精品，但這個(ge) 行業(ye) 的市場化程度絕不是重複走30年前的路。

        大眾(zhong) 對園林綠化的要求也在提高，如小區綠化環境已成為(wei) 許多人購房時考慮的因素之一。精細化養(yang) 護管理是園林綠化養(yang) 護的發展趨勢。

園林綠化

        養(yang) 護的重要性不言而喻。“三分種，七分養(yang) 。”精細化養(yang) 護是打造精品園林綠化的有效方法。從(cong) 植物本身來講，園林植物與(yu) 人類生活密切交織，其生長勢受到人類活動的影響。

        例如，城市行道樹生長在有限的自然空間內(nei) ，需要通過科學養(yang) 護管理來改善樹木的生長狀態。又如一些古樹由於(yu) 近年來觀賞遊人增多，人為(wei) 踩踏致使土壤板結，或對土壤的硬化處理，致使古樹根係生長環境發生巨大變化，導致古樹生長勢下降，出現健康問題。想要恢複古樹良好的生長勢，就需要科學的養(yang) 護管理。

園林綠化

        1、合理的養(yang) 護也是增強園林植物抵抗惡劣天氣的重要手段之一：

        深圳蓮花山公園曾遭遇14級台風過境，當時冠幅4米左右的一棵樹倒了，但冠幅15米的小葉榕因修剪得當，風阻減少，沒有倒伏。

        近年來，人們(men) 對養(yang) 護重要性的認識確實提升了，但過去長期忽視養(yang) 護工作產(chan) 生了許多問題。

        2、亟須培養(yang) 養(yang) 護專(zhuan) 業(ye) 人才：人才缺乏，也是限製園林綠化行業(ye) 發展的重要原因。

        “有人說，園林養(yang) 護一線人員遠看是民工，近看還是民工。”一位參會(hui) 人員感慨道。

        過去園林養(yang) 護沒有受到重視，導致行業(ye) 內(nei) 長期輕視養(yang) 護工作。甲方難以認識到養(yang) 護的價(jia) 值，不願多投入資金。另外，真正做好養(yang) 護，又需要專(zhuan) 業(ye) 技術和耐心。致使現在許多人都不願意從(cong) 事園林養(yang) 護工作。

園林綠化

        在養(yang) 護管理上，目前非常缺乏的就是專(zhuan) 業(ye) 修剪人員的培養(yang) 與(yu) 接續。

        目前建立穩定的綠地養(yang) 護修剪隊伍是當務之急。修剪分為(wei) 整理修剪和技術修剪。整理修剪是操作簡單、成效明顯的綠地養(yang) 護工作，間斷性修剪直接影響綠地景觀效果。技術修剪技術含量高、季節要求強，目前按照全年工作忙閑，插縫修剪，是樹木整形修剪需要解決(jue) 的又一問題。

        2017年，《杭州日報》曾報道，杭州市拱墅區永寧坊17株大灌木過度修剪，文章題目直言“居民很生氣”。2018年12月14日，《新民晚報》報道上海市閔行區東(dong) 苑怡和園內(nei) 50多棵香樟樹過度修剪。可見，一線養(yang) 護人員缺乏專(zhuan) 業(ye) 技術知識，錯誤修剪帶來消極的社會(hui) 影響。

        園林人要自己改變形象。我們(men) 去一些國家參觀時發現，他們(men) 的園林養(yang) 護工作者穿著工作服、配備標準工具，非常專(zhuan) 業(ye) ，並且薪水也很高。

園林綠化

        園林人所從(cong) 事的工作，就是將城市的街心綠地、公園、行道樹、分車帶綠地等植物景觀變成無聲的詩、立體(ti) 的畫，要自豪自己所從(cong) 事的工作。

        3、規範養(yang) 護市場提上日程：

        除了人才的培養(yang) ，園林綠化企業(ye) 招聘的養(yang) 護人員流動性大，養(yang) 護隊伍亟待建設。“每年秋收時，綠地植物最容易出問題，因為(wei) 那時工人們(men) 都回家務農(nong) 了，或者出現其他工地工作量大、養(yang) 護人員先調走再調回養(yang) 護的現象。園林企業(ye) 要建立自己的養(yang) 護管理隊伍，建立有技術、不缺編、穩定的綠地養(yang) 護管理隊伍，確保施工後的養(yang) 管質量。

園林綠化

        每年招聘的綠化工，確實有一定的流動性，這就更需要進行專(zhuan) 業(ye) 技術的培訓。尤其要培訓基層一線操作人員，他們(men) 是培訓的著力點。根據本地區綠地養(yang) 護管理特性，編製綠地質量考核標準和作業(ye) 指導書(shu) ，以此麵對具有流動性的操作人員。

        對於(yu) 園林綠化養(yang) 護管理，過去人們(men) 認為(wei) ，施工企業(ye) 來做就可以了。現在，市場分工變細了。過去，園林施工還曾出現過一級、二級、三級資質，但園林綠化養(yang) 護從(cong) 來不提資質。現在，在管理界存在養(yang) 護市場準入的問題。什麽(me) 樣的公司、具有什麽(me) 樣能力的公司能夠承擔養(yang) 護任務?在整個(ge) 行業(ye) 內(nei) ，園林綠化養(yang) 護團隊建設是一個(ge) 很大短板。”

園林養(yang) 護

        目前，行業(ye) 裏沒有一家公司希望把養(yang) 護管理作為(wei) 自己的品牌，但我認為(wei) ，未來肯定會(hui) 出現養(yang) 護管理品牌，綠化養(yang) 護管理可能成為(wei) 園林公司另外一種樹立品牌的方式。在我們(men) 的課程裏，也可以看出養(yang) 護管理不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 技術培訓問題。需要思考養(yang) 護公司和針對綠地養(yang) 護的管理模式問題。

        我國養(yang) 護市場還沒有形成一個(ge) 很完整的市場，市場正在醞釀階段。行業(ye) 人士都希望出現一個(ge) 比較公平的市場。整體(ti) 上，養(yang) 護行業(ye) 在推進之中，其中有許多發展機會(hui) ，但每年也有“大洗牌”。